ISO 27001: Mendapatkan Karyawan Buy-In selama Cybersecurity Implementasi

Penerapan ISO 27001 melibatkan Senior manajemen tim (SMT) yang berkomitmen untuk tujuan dan setuju sepenuhnya bahwa sistem manajemen keamanan informasi (ISMS) memberikan manfaat kepada organisasi yang dapat meliputi: peningkatan posisi pasar, menurunkan risiko gangguan dalam bisnis, dan meningkatkan keseluruhan tubuh karya kepatuhan persyaratan hukum.

Bagi karyawan, namun, sistem baru atau praktik yang diperkenalkan ke tempat kerja bisa dianggap sebagai tambahan tugas selesai, serta, penghalang ke rutinitas kerja sehari-hari mereka. Istilah internal buy-in berarti kemampuan karyawan Anda untuk menerima implementasi baru yang diberikan oleh manajemen. Kurangnya membeli-di internal adalah faktor kunci untuk kegagalan sistem baru yang disimpan di tempat.

Manfaat Internal Buy-In

Menunjukkan apa karyawan dapat memperoleh dari perubahan dalam sistem adalah kunci untuk transisi yang sukses. Menguraikan keuntungan-keuntungan yang mencakup peningkatan stabilitas organisasi, serta penurunan dalam gangguan Bisnis, akan membuat lebih mudah bagi karyawan untuk membeli ke perubahan yang diperlukan oleh sistem manajemen keamanan informasi, alih-alih mencoba untuk mengusir perubahan. Tindakan ini akan membuat karyawan lebih mudah untuk mengelola dalam tahap transisi.

Cara mendapatkan Universal membeli-di dalam organisasi Anda

Perubahan sulit untuk menerapkan; oleh karena itu, manajemen harus mengambil langkah-langkah yang memadai untuk memastikan transisi hasil semulus mungkin. Memberikan kuliah, pelatihan dan seminar tentang bagaimana karyawan dapat manfaat dari pengenalan ISO 27001 akan menjadi awal yang baik. Memberikan karyawan ruang untuk menyuarakan kekhawatiran dan pertanyaan dan menjawab mereka akan memberikan yang jujur dan transparan lingkungan yang akan membuat mereka percaya perubahan lebih.

Melibatkan karyawan, serta tim manajemen, dalam proses pembangunan akan memungkinkan karyawan untuk memberikan informasi lebih lanjut dan keprihatinan atas masalah ini, serta untuk menjadi akrab dengan perubahan awal, serta, bertahap sepanjang proses. Menambahkan konten, seperti, trivia atau permainan selama proses juga dapat memupuk suasana cahaya yang mana orang dapat di kemudahan dan menjadi lebih nyaman dengan perubahan sistem.

Memberikan Karyawan Alasan untuk Berpartis

Karyawan harus menjadi bagian penting dari proses, seperti anggota perlu buy-in untuk implementasi untuk mengambil efek penuh. Itulah sebabnya mengapa sangat penting bagi karyawan untuk tahu konsekuensi yang mungkin timbul jika mereka tidak berpartisipasi.

Perhatikan bahwa ada perbedaan antara taktik menakut-nakuti dan pedoman/harapan kokoh disediakan. Menyediakan prosedur disipliner untuk non-compliance, memastikan pemahaman oleh staf pedoman berbeda yang terlibat, serta menjadi jelas dalam proses komunikasi pada apa yang diharapkan dari para staf akan membantu organisasi mencapai sepenuhnya hasil mungkin.

Menetapkan contoh

Embedding ISMS dalam organisasi tubuh bekerja adalah bagian penting dari pertumbuhan dan perbaikan. Manajemen senior harus memimpin dalam memastikan bahwa mereka mengikuti perubahan dan pedoman yang diimplementasikan.

Kegagalan untuk mematuhi perubahan, dengan melupakan atau menunjukkan bahwa perubahan baru ini dapat menjadi penghalang rumit rutinitas pekerjaan sehari-hari, akan memberikan visual yang jelas untuk perubahan baru tidak efektif, bahkan untuk staf manajerial karyawan.

Memimpin dengan contoh adalah cara untuk memecahkan masalah ini. Beberapa cara untuk contoh yang positif termasuk, memiliki manajemen senior yang memberikan garis konstan komunikasi, manajemen berpartisipasi sedini mungkin dalam proses, dan memberikan pelatihan tentang bagaimana manajemen harus menunjukkan ketertiban di seluruh proses implementasi.

Melalui komunikasi yang tepat dengan karyawan, memimpin dengan contoh dari manajemen senior, dan menyusun harapan yang jelas dan pasti untuk semua orang yang terlibat, kemungkinan membeli-di diterapkan meningkat secara signifikan.

Harus ingat bahwa semua anggota organisasi harus mengambil bagian untuk perubahan sepenuhnya . Ini berarti menciptakan lingkungan yang mencakup karyawan dalam proses transisi, daripada hanya sekadar mengeluarkan perintah. Memastikan bahwa membeli-di berhasil meningkatkan kemungkinan pelaksanaan efektif dan komprehensif sistem manajemen keamanan informasi.